Na tentativa de manter o controle total sobre todos os processos e manter seus ativos, os proprietários de marcas de bebidas alcoólicas e, principalmente, aqueles que querem entrar no ramo, pensam sobre a abertura de sua própria produção. Mas será que vale a pena estrategicamente, sendo que existe uma alternativa moderna - produção contratual?
Criação da sua própria marca e a criação da sua própria produção são dois conceitos diferentes. Para a primeira tarefa, as questões prioritárias são o lançamento da marca no mercado, o desenvolvimento e a implementação passo a passo da estratégia de desenvolvimento, o estabelecimento de canais de distribuição e o fornecimento de mercadorias aos pontos de venda.
A segunda tarefa entende o foco em questões materiais e econômicas. Estabelecer uma fábrica competitiva leva anos. Anos para encontrar soluções para numerosos problemas relacionados à gestão de uma nova atividade com enorme número de detalhes: equipamentos, logística, funcionários, controle, compra de matérias-primas e processos tecnológicos.
Depois de estabelecer a fábrica, será necessário garantir sua rentabilidade, seu trabalho ininterrupto, que pode se revelar inadequado nas atuais condições econômicas. A produção acaba amarrando seu proprietário, que se torna menos flexível e muito mais ocupado. A razão é porque nessas condições o proprietário da marca começa a cuidar de outro tipo de tarefa e já pensa em produzir bebidas no seu equipamento para as marcas comerciais alheias a fim de garantir a rentabilidade. Acontece que o objetivo inicial da criação da fábrica se perde no processo.
In a world of modern mobile solutions, where business is led from any part of the world, and transactions are completed at one click of a smartphone, where trends are changing so quickly that it is impossible to alter assets to suit, the winner is the one who is more flexible in choosing a solution to a problem. The modern owner of the alcohol brand, striving to overtake competitors, uses any means necessary; assets, resources acquired from outsourcing. The owner activates and deactivates these as needed, avoiding risks and making profit.
Em um mundo de soluções móveis modernas, onde os negócios podem ser administrados de qualquer parte do mundo e as transações são concluídas com um simples clique na tela de um smartphone, onde as tendências estão mudando tão rapidamente, o vencedor é o empresário que é mais flexível na escolha de soluções para os problemas. Hoje o proprietário da marca de bebidas alcoólicas que deseja ultrapassar os concorrentes, utiliza todos os ativos necessários e os recursos terceirizados. O proprietário os aciona conforme a necessidade, evitando riscos e recebendo lucro.
O lucro da produção contratual é maior do que se pode imaginar. O sistema de terceirização, de acordo com a R&D Magazine, reduz as despesas em 30 - 35%. Ao mesmo tempo, a terceirização oferece acesso às tecnologias caras de outros fabricantes, à experiência que o cliente, o proprietário da marca levará consigo após o término do contrato. O tempo e os recursos economizados são direcionados para ajudar a gerenciar o lançamento da marca no mercado com eficácia. Esse é um moderno modelo de negócios, que obviamente não é perfeito para todos, mas com certeza merece ser considerado antes de tomada da decisão final.
